從你擁有的東西開始
說出一個你熟悉的領域、一筆你能投入的預算、一個類別,或一個值得逆向工程的競爭對手——這四者中任何一個都足以開始。
告訴 AllyHub 你所知道的領域或你打算競爭的地方,並獲得買家正在等待、競爭對手稀少的利基市場。
大多數利基工具都假設你已經知道要打開哪個類別。以下說明:你可以從哪裡開始、每個切入點如何評分,以及你最終能獲得什麼。
說出一個你熟悉的領域、一筆你能投入的預算、一個類別,或一個值得逆向工程的競爭對手——這四者中任何一個都足以開始。
每個區隔都會根據現在進入者真正還剩下多少空間來評分和排序,而不是只列出來讓你自己篩選。
評論速度可以區分一個正在崛起的利基市場,和一個在兩季前已達高峰、現在正靠舊動能走下坡的利基市場。
賣家數量會與評論護城河和刊登品質一起權衡,因此一個看似擁擠、但大家都靠糟糕照片苟延殘喘的領域,仍然會被視為一個機會。
從競爭對手的評論中提取反覆出現的「希望它有」的抱怨,讓你帶著能解決買家已經指出問題的產品進入市場。
任何勝出者都會延伸成一份供應商可用的簡報——包含需求證據以及買家不斷要求的功能——無需任何人重做研究。
三個步驟:你從哪裡開始、AllyHub 讀取什麼,以及你帶走什麼。
描述一個你熟悉的領域、說出一個類別,或貼上競爭對手的 ASIN。如果你有預算或價格上限,請一併加入。
它的深度研究會讀取刊登資料和評論——評論速度、BSR 分佈、價格區間、賣家和評論數量、刊登品質——並為每個區隔留下的空間評分。
將你支持的勝出者轉化為採購簡報,或將掃描儲存為 Playbook,並在下一季重新執行。
任何人都能向你展示某個利基市場存在。難的是知道那裡是否還有空間。
競爭對手把你丟進一個資料庫和十八個篩選器裡,然後祝你好運——這只有在你已經知道要篩選什麼時才有幫助。深度研究會讀取所有刊登資料,並傳回附帶理由的評分結論:一個答案,而不是一個研究專案。
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單獨一個機會分數不可能向抱持懷疑的合夥人或客戶辯護。因為工作過程會顯示出來——哪些刊登資料、哪些評論數量、哪些價格區間影響了這個數字——所以當有人質疑時,你的 go/no-go 決定依然站得住腳。
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四個人從四個不同的起點問同一個問題——我該賣什麼。
痛點:你的全部預算都押在第一批訂單上,而從外面看起來最容易的利基市場,通常就是大家都已經擠進去的那個。取得各區隔依實際剩餘空間的排名,讓庫存流向買家所在之處,而不是競爭激烈的地方。
痛點:你有十個產品構想,卻沒有快速方法分辨哪一個還有空間。將它們一起掃描,看看哪些正在攀升、哪些已被爭奪,以及哪些留下了一個新進者能實際把握的機會。
痛點:go/no-go 審查需要的不只是用眼睛看的 BSR 圖表和對類別的感覺。帶來一個分數,並在下方列出推理過程,這樣會議就能針對決策爭論,而不是爭論你的資料是否站得住腳。
痛點:客戶想要有證據支持的機會,而不是你剛好很有信心的直覺。交出已經整理好理由的未充分服務利基市場——並在他們說好的當下準備好供應商簡報。
關於使用 AllyHub 尋找和評分 Amazon 利基市場的常見問題。
Amazon 利基市場探索器會浮現需求健全但競爭依然稀薄的產品區隔——新賣家仍能進入的缺口。AllyHub 的版本會將它們以排名候選清單的形式傳回,每個都附帶讓它上榜的證據。
那是常見的起點,而且這樣就夠了。描述你所知道的——一個行業、一項嗜好、你曾工作過的一個產業——以及你能投資的金額,AllyHub 會從那裡向外找出同時符合兩者的區隔。說出一個類別或競爭對手,只是給它一個更狹窄的起點。
是的。免費方案涵蓋小型掃描——單一類別或少數幾個種子構想。跨多個子類別的大量利基評分、排程重新掃描,以及儲存的 Playbook 工作流程則需付費方案。
它會尋找兩者之間的不匹配:一邊是活躍的買家,另一邊是從未真正受到競爭的領域。差距最大的利基市場排名最高,而且每個分數都會顯示是差距的哪一邊在支撐它。
任何 Amazon 類別或子類別,在任何 Amazon 市場上。AllyHub 讀取的是即時刊登資料,而非固定索引,因此你不會受限於資料庫恰好涵蓋的範圍。書籍和 KDP 利基市場運作所依據的類別和訊號不同,並非此工具所調校的對象。
不需要。描述你好奇的類別——或你熟悉的領域——AllyHub 會處理讀取、評分和排名。你的限制條件也以白話文表達:說出價格範圍或評論上限,而不需要先學習篩選面板。
那些工具以固定費用交給你一個可篩選的資料庫,並把解讀留給你自己 — 每一次執行,都從零開始。AllyHub 會把你調校好的掃描變成 Playbook,讓你的 AllyHub 再也不用從頭來過,下一季的重新掃描也能從上一次停下的地方繼續。