兩半合一,一本手冊
文字的那一半與視覺的那一半一起送達:名稱、口號、價值主張與語氣,連同標誌概念、附十六進位色碼的調色盤,以及字體建議。是一本手冊,而不是七個檔案。
品牌套件送來時看起來已完成。其中三項附帶了沒人提過的額外作業,因此這裡每個項目都會標示其狀態。
兩半都在同一份文件中,每個項目都有標籤,命名也有說明。
文字的那一半與視覺的那一半一起送達:名稱、口號、價值主張與語氣,連同標誌概念、附十六進位色碼的調色盤,以及字體建議。是一本手冊,而不是七個檔案。
可直接使用,還是仍需要某人處理。七項中有四項你今天下午就能著手;其餘項目都附有明確的下一步,而不是暗示性的下一步。
每個候選名稱都會附上為什麼選這個名稱而不是另一個,以及它用英文與中文大聲讀出來時聽起來如何。一個你無法解釋的名稱,就是一個你會輸掉爭論的名稱。
描述業務,取得一本已內含注意事項的手冊。
它做什麼、對象是誰,以及你希望它給人什麼感覺。提到任何已經固定不變的事項。
名稱、口號、定位、語氣、標誌概念、調色盤與字體會一起回傳,每一項都標示其目前狀態。
從已就緒的項目開始。需要設計師、檢索或授權的項目,旁邊都會寫明這一點。
有三件事在完成之前需要其他人處理。
.jpeg&w=1920&q=75)
一個名稱能否註冊,不是本頁知道或聲稱知道的事。那需要在你的司法管轄區與你的類別中進行檢索,並諮詢律師。這裡沒有查核過任何名稱,因此請把每個候選名稱視為候選名單中的項目,而不是已確認可用的名稱。
.jpeg&w=1920&q=75)
從零開始的創辦人、需要拿出具體成果給客戶看的顧問、為名稱辯護的人,以及推出產品線的團隊。
從零開始建立品牌,意味著做出七個彼此相依的決策,而順序沒有人會告訴你。大部分的延誤不是品味問題,而是不知道哪個決策該先做。
把方向擺在客戶面前時,有東西可以讓對方反應,會比談論形容詞更容易。具體的選項才能得到真正的答案,包括真正的「不」。
名稱選定後,某位高層會問為什麼。若當時沒有把理由寫下來,答案就會變成看誰在會議室裡比較有自信。
現有公司內的新產品線需要有自己的面貌,又不能與母品牌相衝突。這與其說是創意問題,不如說是限制條件問題;純憑直覺處理時,往往會出問題。
探索更多橫跨研究、內容與資料的 AI 工具。
以下說明:類別、定價、標誌、名稱,以及重複使用你核准的內容。
一種會產出構成品牌各部分的工具。真正重要的區別,在於套件與已完成的品牌識別之間,因為其中好幾項在可用之前,都需要在任何產生器之外再多做處理。
一個品牌,免費。若要比較多個方向、更深入的手冊,以及保留決策讓後續素材繼承,則需要付費方案。
用來決定方向的話,可以。若要用於任何印刷、商標或放大用途,則不行:它是概念,而不是完成的標誌,必須先由設計師妥善重新繪製。當方向已經確定時,這個步驟會更便宜,而這正是本工具的目的。
沒有。一個名稱能否註冊,不是本頁知道的事,而要知道答案,需要在你打算經營的地區進行檢索並諮詢律師。這裡的每個候選名稱都只是候選名單項目。
大多數工具會以同一種完成程度呈現整套套件,這默默暗示全部都能使用。在這裡,兩半會以一本手冊一起送達,每個項目都會說明自身狀態,名稱會附上理由,而你核准的內容會延續到之後的所有項目。