深入整棵樹
將市場拆成三層——整體市場、你能服務的區塊，以及你實際能贏得的份額——每一層都是數字，不是空泛推測。
趨勢監控
市場規模評估工具
取得經得起檢驗的市場規模——TAM、SAM 和 SOM，每個數字背後都有來源，並附有可開啟的模型。
在下方輸入內容
市場規模評估工具能做什麼
以下依序說明：爬取深度、傳回的資料形式、如何縮小範圍、支援哪些商店、你能用檔案做什麼，以及第二次掃描能增加什麼。
一張表，而非多張
AllyHub 用兩種方式評估規模——從上而下拆分產業總量，以及從價格乘以客戶數往上建構——讓兩種方法互相驗證，而不是只依賴一個猜測。
爬取前先縮小範圍
每個數字都附有可點擊的來源，以及產生該數字的步驟，讓抱持懷疑的讀者能追溯數字的來源，而不必憑信任接受。
每個 Amazon 商店
調整一個輸入——採用率、價格、可觸及人口——整個模型就會更新，讓你能對市場規模進行壓力測試，而不是死守單一固定數字。
直接匯入你的分析
將它指向你信任的權威來源——統計局、產業協會、上市公司申報文件——它就會從那裡提取輸入資料，而不是來自模型模糊記得的內容。
觀察品類變化
將它存成可運作的 .xlsx，其中每個假設都是你能更改的儲存格——交給投資人，他們可以審核計算過程，而不只是讀一個數字。
如何使用 AllyHub 評估市場規模
一個品類連結，透過三個步驟就能變成整棵樹的產品資料集。
01
指向一個節點
告訴 AllyHub 你正在評估的產品與市場，如果你有偏好，也指定希望它採用的資料來源。
02
AllyHub 負責閱讀
它會以由上而下與由下而上兩種方式建立 TAM、SAM 和 SOM，從你指定的來源提取每項輸入，引用每個數字，並以可編輯模型呈現。
03
取得資料集
調整假設、讓兩種方法互相對照，然後匯出模型。將設定儲存為 Recipe，讓你下一次評估規模時能從你的方法開始。
為何選擇 AllyHub 的市場規模評估工具
競爭對手的品類爬蟲在哪裡停住，以及停在那裡會讓你付出什麼代價。
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誰使用 AllyHub 的市場規模評估工具
需要完整品類、而非抽樣的分析師、產品上市團隊、採購人員與尋源探查員。
市場研究分析師
有人問你這個品類有多大，而你只有模糊印象，沒有可信的數字。改從完整節點著手，答案就能計數——有多少產品、落在哪些價格帶、背後有多少評論深度。
產品上市團隊
你即將在只瀏覽過的品類投入第一筆訂單。在資金投入前先評估這個領域的規模，並了解在這裡真正要如何才能被看見，而不是從一個沒人找得到的商品頁才發現。
買家與商品企劃人員
品項組合每季都在變，而你的證據是上一季的截圖。持續對同一節點進行帶日期的掃描，貨架變動就成為你能向供應商展示的內容，而不是憑記憶爭論的事情。
自有品牌尋源人員
你找到的缺口只是你碰巧滑過的那些，這表示最好的機會可能還在那裡沒被看見。閱讀整個節點，薄弱之處會浮現，是因為你涵蓋了一切，而不是因為你運氣好。
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市場規模評估工具常見問題
當瀏覽節點比表面上看起來更大時，會出現的問題。
什麼是 TAM、SAM 和 SOM？
TAM 是產品的整體市場，SAM 是你能服務的部分，SOM 是你實際能掌握的份額——三個逐漸縮小的層次。市場規模評估工具會計算這三者；AllyHub 則讓每個數字背後都有來源。
AllyHub 的市場規模評估工具免費嗎？
是的——單次規模評估免費。更深入的研究、跨多個權威來源、敏感度模型，以及儲存的規模評估 Recipe，則由付費方案涵蓋。
我該用由上而下還是由下而上？
兩者都用——它們能捕捉不同的錯誤。由上而下拆分已發布的產業總量；由下而上以價格乘以客戶數。AllyHub 將兩者一起執行，讓它們互相驗證，這正是細心審查者所尋找的。
這些數字如何取得來源？
每項輸入都能追溯到你能打開的來源。AllyHub 會從你指定的權威來源提取——統計局、產業機構、公開申報文件——並為每個數字標註引用與產生步驟，讓模型裡沒有無法解釋的數字。
什麼算是好的 TAM、SAM 和 SOM？
投資人通常希望 TAM 大到足以重要，而 SOM 是 SAM 中可信的一部分——但能說服人的規模不是最大的那個，而是你能取得來源並加以辯護的那個。AllyHub 的工作是讓它站得住腳，而不是灌大數字。
AllyHub 的市場規模評估有何不同？
它會研究輸入並加以引用，以由上而下與由下而上兩種方式評估規模，並交給你可編輯的模型，而不是鎖死的數字——而且儲存為 Recipe 後，每次都會更快，所以下一次估算會比上一次更迅速。