從現有素材建立
產品發佈、出現兩次的客戶問題、3 月表現不錯的貼文、你上週推出的東西——計畫是由這些組裝而成,而不是範本。
內容行事曆不會在第一週失敗。它們會在第 3 週失敗,因為每個時段都是用同樣的空閒下午來填的。
填滿 30 個時段很簡單;填滿 30 個你真正會製作的時段才是任務。以下依序說明:計畫是根據什麼建立、如何衡量投入程度,以及同一個構想如何在不同平台上以不同方式呈現。
產品發佈、出現兩次的客戶問題、3 月表現不錯的貼文、你上週推出的東西——計畫是由這些組裝而成,而不是範本。
每個項目都會說明製作它需要什麼——一段拍攝影片、一張你需要拍的照片、20 分鐘打字——而整個月會安排得讓高成本項目避開同一週。
同一個重點會變成短影片、輪播貼文、文字貼文和較長的專文——針對每個地方分別處理,而不是把同一則說明文字貼四次。
三個步驟,從你還沒想過的月份,變成有日期對應的計畫。
期間、平台,以及實際正在發生的事——產品發佈、季節、平淡的月份。提到任何已經做好但尚未妥善使用的內容。
它會整理出主題,將它們分散開來,讓連續貼文不會重複同一個重點,為每則貼文指定平台和格式,並標示每則的成本。
刪掉你不會製作的項目——這就是看到成本的目的。將這輪儲存為 Playbook,讓下一個計畫從你的產能出發。
這裡的每個工具都能容納一份行事曆。AllyHub 決定什麼該放進去。
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維持發文節奏的小品牌、向客戶展示行事曆的代理商、正在執行產品發佈的團隊,以及同時經營四個平台的人。
一週忙碌起來時,發文是最先被放棄的事,帳號會在你最需要它被看見的那段時間安靜無聲。以現實的投入量規劃一個月,能撐過糟糕的一週,而不是在糟糕的一週畫下句點。
客戶想在月份發生前先看到它,而「我們一週會發 3 次文」不是他們能核准的東西。一份標有日期的行事曆,顯示每則貼文是什麼、需要投入什麼,會把核准會議變成關於構想的對話。
產品發佈有其順序——預告、說明、證明、請求行動——不照順序執行會浪費你只能得到一次的注意力。先將整件事鋪排出來,是唯一能看出順序是否堆疊得起來的方法。
四個帳號會變成同一則說明文字貼四次,因為為每件事寫四個版本不是任何人能持續做到的事。在規劃構想的同時規劃呈現方式,才能阻止同一個檔案上傳到所有地方。
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成本、平台、發佈,以及第一個月之後會發生什麼事。
通常是一份你自己填寫的行事曆,附掛在會替你發佈的工具上。不過,填寫才是耗掉一整週的部分——決定一個月的貼文實際上應該是什麼,才不會只是同樣三個想法輪流出現。
是的,一次免費一個月。將多個帳號或客戶一起規劃、更長期的規劃,以及保留你刪掉的內容讓下一個計畫反映出來,屬於付費方案。
可以,而把它們當成同一個管道是值得避免的錯誤。同一個構想會依平台有不同的形狀——長度、格式,以及它能多直接地提出要求——而計畫會說明哪種形狀放在哪裡,而不是假設一個檔案適用於全部四個平台。
不會,而且它不需要存取你的帳號就能完成工作。產出的是一份你可以直接帶進現有發佈工具的計畫,這也代表即使你更換排程工具,它依然適用。
大多數工具給你一個空白的月份和發佈它的方法。在這裡,月份會根據你正在進行的事項,以填好的狀態出現,每個項目都帶有製作它需要投入的內容,而你這個月刪掉的東西會形塑下個月被建議的內容。